戈克米亚尔气田配套单井站采气管线施工。

12月3日笔者了解到，由四川油建公司施工建设的土库曼斯坦戈克米亚尔气田项目自机械完工以来，累计采气量已突破1100万立方米，成为阿姆河B区东部气田二期气源增长新引擎。

作为集团公司重点督办工程和今年土库曼斯坦境内唯一新建投产的气田，工程自开工建设以来，四川油建公司克服疫情防控等困难，以扎根当地油气工程建设市场10余年的宝贵经验，超前部署工艺管道、钢结构、电气及土建专业化预制，仅历时45天便高质量实现项目工期目标，再次获得业主高度赞誉。

自2007年以来，从阿姆河巴格德雷合同区域萨曼杰佩气田到亚希尔杰佩气田，从南约洛坦气田到B区东部气田、西部气田，四川油建始终紧跟集团公司国际化发展部署，深耕土库曼斯坦油气业务市场，大步迈开“走出去”步伐，在土国境内先后承揽大中小型项目129个、重点项目9个。

凭勇气 直面考验

四川油建创新形成“双线”作战模式，为阿姆河项目建设投下“双保险”，也畅通了物资运输的“大动脉”。

早在2007年7月，随着中土两国《关于土库曼斯坦阿姆河右岸巴格德雷合同区块产品分成合同》和《天然气购销协议》的正式签署，中国石油海外最大天然气勘探开发项目就此落地。当时规划的亚洲最大规模天然气处理厂无疑是一项极为复杂的系统工程，这对身为项目牵头单位的四川油建公司提出了严峻考验。即便是拥有60年历史的老牌油气地面工程建设队伍，一样需要勇气去面对。

面对新兴市场物流通道缺失这一大难题，加上当时土库曼斯坦物资匮乏的实际情况，国内采购比重高达58%的设备、机具和施工材料如何顺利组织跨境运输？2007年8月开始，项目组跑遍全国主要货运站，在11个物资集结地协调设置“专用发运场”，同时派专员常驻新疆霍尔果斯口岸和阿拉山口口岸协调货物换装通关，创新形成“双线”作战模式，为阿姆河项目建设投下“双保险”，也为物资运输“大动脉”的连接疏通了关键一环。一时间，来自成都、天津、上海、无锡、兰州等地的物资、设备纷纷涌向中亚腹地阿姆河右岸施工现场。

项目部土籍员工管工技能培训。

2008年6月1日，阿姆河第一天然气处理厂顺利开工建设。至2009年8月31日项目机械竣工时，各类物资通过铁路、公路“双线”运输达5666车次、空运381批次，为2009年12月1日处理厂实现商品气输送奠定了坚实的基础。

靠实力 登上舞台

进入土库曼斯坦市场10余年时间里，四川油建公司稳步前进。业主提供的数据显示，截至目前仅阿姆河片区所建项目已累计生产天然气超1200亿立方米。

2009年12月14日，中国—中亚天然气管道通气仪式隆重举行，中土乌哈四国元首齐聚阿姆河右岸第一天然气处理厂。土库曼斯坦总统别尔德穆哈梅多夫称赞道：“感谢中国石油建设者。这里去年还是一片荒漠，现在却挺立起一座现代化、气势恢宏的天然气处理厂！”

阿姆河第一天然气处理厂的优质高效建设，被誉为“中土能源合作典范”，为四川油建在土库曼斯坦油气地面工程建设市场打响品牌。

2010年8月，南约洛坦气田100亿立方米商品气产能建设项目开工建设，仅用时36个月，建成“中亚之最”高酸性天然气开采、处理项目；2011年12月，阿姆河第二天然气处理厂工程（A1标段）开工建设，提前30天优质高效完成建设任务，再次刷新同规模处理厂施工纪录；2012年4月阿姆河A区65亿立方米改建扩能项目开建；2014年9月阿姆河A区80亿立方米改建扩能项目开建；2017年2月萨曼杰佩气田增压项目开建；2018年8月阿姆河B区东部气田一期项目开建；2020年3月阿姆河B区东部气田二期项目开建。今年10月，阿姆河B区西部气田项目进入全面施工阶段。

在进入土库曼斯坦市场10余年的时间里，四川油建公司在海外油气建设的大舞台一步一步稳步前进。截至目前，据业主提供的数据，仅阿姆河片区所建项目已累计生产天然气超1200亿立方米，助力中土两国天然气贸易量突破3000亿立方米大关，为加快能源转型贡献了绿色力量。

以责任 唱响和声

四川油建大胆推进技术创新、属地化用工和施工组织创新，施工质量达到国际先进水平，严格把控施工质量。

从进入土库曼斯坦油气地面工程建设市场开始，通过各类“急、难、险、重”任务的不断历练，四川油建公司在技术创新、属地化用工管理、施工组织创新等方面唱响多声部“大和声”，取得显著成效。

在技术创新上，首创“六高气田”含硫介质输送钢管、镍基合金复合管、双相不锈钢、S31254超级奥氏体不锈钢焊接技术，先后创新使用沙漠型软地基强夯处理、大型塔架及设备整体吊装工艺、精确短弧控制技术（RMD）焊接工艺、“金属粉芯根焊+药芯气体保护焊”焊接工艺等23项技术，有效提升各项工程建设效率，施工质量达到国际先进水平。

在属地化用工管理上，所属项目中土员工用工比例从最初的1∶2到1∶9，再到2020年高峰期的1∶18，四川油建公司逐渐摸索出一套“中国模式”。据统计，截至去年年底，这个公司以半脱产、生产过程与技能培训相结合的方式累计完成属地工培训达4563人次，让更多的当地居民享受到就业和发展机会，同时成为项目实现建设工期和高质量施工的有力保障。

在施工组织创新上，推进工程分包属地化，在签证办理困难的情况下，有效缓解工程施工压力。至今共与63家当地分包商进行合作，他们成为项目建设不可缺少的生力军。

四川油建还成立了标准化试验检验中心，其中土建试验中心、混凝土搅拌中心、电气仪表校验中心、无损检测中心等在土库曼斯坦已取得合法资质，成为各项目把控施工质量管理的关键。