“把进水温度控制在85摄氏度左右，每吨蒸汽可节约天然气0.5立方米……”3月25日，辽河油田大7热注站，干部员工围绕注汽管理开展大讨论。

在主题教育活动中，辽河油田重点围绕“强管理”进行部署，将主题教育与“管理提升年”行动有机融合，将学管理、用管理、强管理融入主题教育各环节，在管理理念更新、管理方式变革、管理效能提升上求实求效。

辽河油田以高度的政治责任感积极投身到主题教育中，及时召开党委会，研究审议主题教育活动安排意见，制定总体运行大表，将活动内容细化为5个方面26项具体任务，明确责任领导、责任部门、协同部门、具体措施和完成节点。油田党委系统研究管理提升、薪酬分配、合规管理、绿色发展等重大议题，制定了《管理提升年》《工效挂钩办法》《“强化合规、提升管理”专项行动》等多个方案，明确了管理提升的目标路径。

管理提升，转观念是思想先导。辽河油田各级党组织利用中心组学习、“三会一课”、专题研讨班等形式，及时学习深入贯彻习近平总书记重要讲话精神以及上级部署，引导干部员工树立战略、创新、法治等七种思维，树牢大局、进取、合规等七种意识。党员干部在学好政治理论的基础上，重点加强对法律法规、政策规定、管理理论的学习。在此基础上，通过公司领导现场讲、7个部室视频宣讲等形式，把管理提升的目标任务等6个方面重点内容讲清楚。

在深入学习宣讲的基础上，辽河油田广泛开展对标检视，系统实施管理提升行动。油田公司对标集团公司提出的“创一流”6项标准，查找在业绩、管理、技术等方面的差距，制定整改提升措施，今年重点在提升管理效率等7个方面采取10项行动。针对新井投产周期长、投资管控难等问题，钻采部门推行“台长制”，将基层建产单位与施工方紧密融合在一起，对产量、投资、质量等8个指标进行包干，推行大平台工厂化施工、市场化选商。目前，3个试点区块钻井时率、固井质量大幅提升。