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煤层气公司今年累计完成产量26.9亿立方米、商品量25.9亿立方米,同比分别提高20.8%和19.5%。自主题教育开展以来,煤层气公司牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,念好精、学、查、干“四字诀”,将主题教育成果体现在高质量发展的新成效上。
以“精”为基,提升组织保障力。公司第一时间成立以党委书记为组长的主题教育领导小组,下设综合协调与组织组、文字材料与会务组、宣传报道组、整改整治组4个专项工作组,从严从实加强督促指导。同时,抽调骨干,配齐配强力量,切实保障主题教育“有要求及时传达、有任务及时安排、有问题及时沟通、有困难及时解决、有亮点及时总结”。
以“学”为先,提升思想引领力。公司两级党组织加强理论学习,形成“头雁领航、群雁齐飞”的良好学习氛围。33名参加第一批主题教育的二级副职及以上领导干部,通过中心组理论学习、读书班“带头示范学”,完成了3期读书班集中学习,并围绕“千万工程”“坚定文化自信”等4个专题开展了研讨交流。10月初以来,公司第二批主题教育读书班学习正在如火如荼开展中。
以“查”为本,提升整改长效力。在深入学习研讨的基础上,公司开展“专题调研+拜访地方政府、听取基层意见、查摆突出问题、讲授专题党课、开展党建联系点活动”的“1+N”综合调研,深入查不足、找短板、列问题,汇总形成75项任务督办大表,明确责任人及完成时限,持续推进整改。开展“我为员工群众办实事”实践活动,收集了909名员工的书面意见,与40名一线员工进行“一对一”访谈,汇总形成公司、基层两个层面的民生问题105项,公司指派专人逐项跟进落实,全力协调解决。
以“干”为要,提升发展驱动力。公司围绕“高水平科技自立自强”,统筹谋划创新工作“七个方向”“十三个布局”,组织实施“应用一代、研发一代、储备一代”项目73个;认真学习浙江“千万工程”经验案例,以问题导向和系统观念分析公司实际情况,全力打造公司“一十百千”工程。聚焦精益管理,公司深入开展“查问题、提改进、治浪费”活动,精准治理生产经营管理中存在的“20个方面浪费”。针对基层员工反映的培训效果不佳的问题,公司利用AI信息系统优化培训模式,进一步提升培训实效。
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