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永页52平台开启提速提效新模式
举报2021-03-09 16:01:27 来源:中国石化新闻网

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3月1日,西南石油工程公司重庆钻井分公司50101井队承钻的永页52平台永页52-4HF井,钻至井深3388米二开顺利中完,施工周期20.46天,较设计提前41.54%,平均机械钻速10.56米/小时,再次刷新永川区块二开日进尺最高、平均机械钻速最高、钻趟次数最少、施工周期最短四项纪录,开启了该区块“教科书式”提速提效新模式。


永页52平台位于重庆市永川区,是永川南区块总包模式下的一个双钻机施工平台。该平台共计部署5口井,50101井队分别承钻了其中永页52-3HF井、永页52-4HF井及永页52-5HF井三口井的一、二开施工任务,其中永页52-5HF、永页52-4HF一、二开施工任务已顺利完成,并先后多次刷新该区块多项纪录,提速提效成果凸显。


技术攻关破难题


在永页52-4HF井施工中,该公司技术部门与井队强强联手,认真贯彻执行执行该公司“技术一盘棋,上下一条线,一井一方案,一序一策”的技术管理模式,及时成立提速提效领导小组。面对须家河组地层研磨性强、龙潭组下部地层井壁稳定性差、二开裸眼段长,提速同时需兼顾钻井防碰,可能会钻遇裂缝及出现气侵、水侵、井漏等复杂情况等诸多难题,井队认真总结该平台前两口井施工经验,提炼“精髓”,转化优势。同时,优选钻井工具、工艺,强化设备参数,反复进行技术分析,梳理施工中的高风险井段以及重难点施工风险管控点,制定详细周全的风险应急预案,持续优化施工方案,为该井安全提速夯实根基。


安全施工提效率


“一人把关一人安,众人把关稳如山。”在施工过程中,井队牢固树立“安全红线”意识,开展安全宣誓、喊响安全口号,牢固树立“红线”意识;坚持“安全统领、质量为先、井下求稳、地面抓紧”的理念,将责任层层分解,落实到人,把安全工作切实融入到每个岗位、每个环节,以安全保提速,促提效。同时,强化“安全措施不到位不施工”的原则,认真落实岗位HSSE职责,提高井控、消防、逃生等日常应急演练质量,定期组织安全管理业务培训,收集安全环保问题,提升岗位安全技能;严格进行HSSE考核,完善奖惩机制,激发员工安全履职活力,进一步将“安全先于一切、高于一切、重于一切”的理念贯彻落实,营造出要安全、比安全、创安全的浓厚氛围。


生产组织保运行


该公司针对施工区域分散、点多面广战线长的实际情况,为缩短管理流程、提升运行效率,逐步探索形成了“机关+项目部+基层队”三级管理模式。永页52平台所属的永川项目部坚持一线工作法,班子成员定点帮扶基层井队,运行精细到每小时,技术精细到每一米,目标分解到每个人,现场管理得到大幅提升,在永川工区打造出了管理创效、提速创效、减排创效、严控创效、统筹创效的系统化项目管理模式。生产运行主动适应高效勘探、效益开发对钻井施工新要求,紧跟节奏、主动对接,超前部署、提早介入,合理调配资源,为基层井队提速提效保驾护航。


队伍建设添活力


“一名党员就是一面旗帜,一个支部就是一座堡垒”。井队党支部深入开展“党员责任区、党员身边无事故、签定目标责任书”等系列活动,党员干部立足岗位、担当作为,带头学安全,带头查隐患;成立党员先锋队,在急难险重任务面前打头阵、当先锋、做表率,充分发挥先锋模范引领作用,营造了党员带头创优、群众跟进争优的浓郁氛围。同时,通过开展支委包班组,深入班组宣传防疫知识,开展谈心谈话,及时疏导员工心理包袱,统一思想,凝心聚力,确保了队伍和谐稳定,为持续攻坚创效输入源源不断的“红色”动能,为保障井队安全生产,打赢攻坚创效战贡献出红色力量。

 

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