3月17日，管道局泰国欣港管道项目场站土建控制楼全部完成封顶。3月20日，管道局孟加拉国单点系泊项目正在收尾阶段。看着自己负责的项目马上就要完工，项目的设计人员们既紧张又兴奋。

多年来，管道局设计院苦练内功，通过出色完成的一项项精品工程，在国际市场深耕细作，从无到有、由点及面，更在参与的每个海外项目当地积极履行社会责任，为“一带一路”建设贡献了管道设计的力量。

技术求突破 创新助发展

去年5月，由管道局承建、管道局设计院负责勘察设计的斯里兰卡排水隧道工程全部完工，斯里兰卡能源部部长赴现场表示祝贺。

这是中国石油首个海外盾构项目，首个80米小曲率S曲线盾构、首个英标盾构管片、首次境外城市繁华区地下管线勘测工程。多个“首次”，给管道局设计院带来巨大困难。

面对挑战，管道局设计院确定形成了“资料收集调研梳理先行、开井探测土洋结合，交通疏导、安全守护，从简到繁、分步实施”的总体思路，逐步开展测量工作。编制了设计报告和方案图纸，提交审查批准，大大节省了项目成本，也降低了EPC管理压力。最终实现了适用于80米小曲率的英标管片楔形量计算等8项技术创新，工程圆满完成。

印度尼西亚拉维拉维终端设施及单点系泊项目（简称拉维项目）是管道局开拓印尼市场以来承揽的第一个大型EPC项目。项目中包含的52寸海底管道是印尼国内最大管径的海管。

“这个设计系数不对。”“怎么会不对？这是参考了以往项目的。”激烈的讨论声透过会议室门窗断断续续传出来，办公室墙上的时钟显示已是晚上11时。“把相关的参考文件打开，咱们再一起看一下。大家再坚持一下，今天把这几个技术问题解决掉。”这样的场景，在项目运行期间时有发生。管道局设计院迎难而上，多项海管设计技术实现新提升，背负管设计技术实现零的突破，大径厚比管道设计水平得到国际认可，用中国技术助推“一带一路”高质量发展。

沟通“零障碍” 担当赢赞誉

海外管道设计变化多，困难大。管道局设计院与多国设计人员良好合作，沟通“零障碍”，每周定期组织沟通会进行技术对接，建立外协单位内审、主专业二级校审及专业间互审的三级审查，有效确保了设计质量。认真负责的态度赢得了赞誉。

去年6月，管道局设计院乍得去瓶颈改造项目（简称乍得改造项目）团队接到了感谢信。自乍得改造项目启动以来，管道局设计院克服疫情停工、审查要求升级等因素，积极与业主、监理、供应商等相关方沟通，结合项目特点及现场施工条件优化设计方案，共出具了163个归零文件，为现场施工提供了可靠的支持。

同年7月，泰国东北部成品油管道项目机械安装完工。该管道作为泰国20余年来规划的成品油主干线之一，特别需要设计、采办和施工的密切配合。管道局设计院从设计角度出发，采用各种计算手段，支持优化方案。

在工作间隙，管道局设计院组织中外员工举办趣味运动会和英语小课堂，共度佳节，分享美食，并为每个人配备防疫包，让外籍员工感受到关怀和温暖。

就这样，中外员工在工作上相互学习，生活中相互帮助，文化上相互融合，成为管道设计的完美搭档。管道局设计院东南亚设计咨询中心副经理朱成林表示，这种搭档模式对项目的顺利开展起到了至关重要的作用。项目结束时，泰方业主泰国油品管网公司发来感谢信：“感谢管道局设计院东南亚设计咨询中心设计团队在该项目上付出的巨大努力。”

稳步拓市场 绘就新蓝图

今年2月15日，管道局设计院收到业主发来的中标通知书，成功中标马来西亚生物液化天然气（BIO-LNG）处理厂的可行性研究项目，取得东南亚市场开年第一标，实现了管道局设计院在马来西亚前期可研咨询市场的突破。

杨昊、张宇等4名员工是管道局设计院非洲区域市场开发经理。他们深入非洲腹地，走访贝宁、肯尼亚、坦桑尼亚、南苏丹等非洲国家，持续开发市场。他们积极与当地政府部门、石油公司及中资企业沟通，通过多种渠道收集市场信息，推进重点跟踪项目，并参与当地项目投标。1年多的时间，非洲区域新落地咨询设计项目2个，重点跟踪设计项目5个，为非洲区域持续开拓市场打下了坚实的基础。

如今，管道局设计院在沙特建立了分公司，在非洲及中亚建立市场开发窗口。阿布扎比分公司及沙特公司辐射中东区域，泰国咨询中心辐射东南亚区域，非洲市场开发窗口辐射非洲区域，中亚市场开发窗口辐射中亚及俄语区域。全新的市场网络初步形成。

在非洲，管道局设计院已经与8家机构签署代理协议，在中亚与UTG等6家机构签署合作协议，在中东完成伊拉克库尔德自治区油气资源部MNR资质入网。与此同时，与中电科、上海电气等10家公司新签合作协议，携手助力“一带一路”建设。

从泰国东北部成品油管道项目到孟加拉国帕德玛大桥管道项目，从印尼LPG项目到缅甸电厂供气项目，从塞浦路斯到苏丹、肯尼亚、阿布扎比、沙特……在“一带一路”沿线，管道局设计院落地生根，积极融入当地社会，正以星星之火，让“丝绸之路”上的交会点焕发出新的光芒。